He aquí mi lista – es unicamente la opinión de un solo hombre. (Yo por ejemplo, dejé afuera la «inteligencia», porque es un prerequisito para muchos de los atributos que menciono aquí). Ningún líder tiene todas estas 20 cualidades. Pero un buen líder ciertamente necesitará más de la mitad de ellas. Todo líder debe poseer al menos las primeras dos – debe regirse por valores y debe tomar responsabilidad. Una persona puede aprender a ser un líder.
1) Regirse por valores: Un sentido de misión y llamado.
2) La voluntad de asumir responsabilidad.
3) Visión: pasión por su proyecto.
4) Inteligencia emocional: la habilidad de hacer que otros compartan su visión.
5) Inteligencia emocional – la habilidad de identificarse y de sentir empatía con los sentimientos de los demás, anticipar las reacciones, conciencia de sí mismo, autorregulación y habilidades sociales.
6) La habilidad de crear cultura organizacional.
7) Planes de acción y criterios de evaluación.
8) La capacidad de manejar el cambio y el conflicto, pasar las mejores prácticas a través de una organización.
9) Creer en otras personas: tener la capacidad de otorgarles poder (y no sólo de delegar), lograr que tomen responsabilidad y rindan cuentas.
10) La habilidad de desarrollar un equipo de trabajo: Un sentido de comunidad, flujo de información, celebrar los éxitos, relaciones personales y calidez.
11) Gestión de Sucesión: Nutrir la profundidad organizacional.
12) Fuerza y energía permanente, determinación y capacidad de recuperación.
13) Coraje / voluntad de asumir riesgos.
14) Buen juicio político, financiero y de otros tipos; capacidad de predecir los resultados de ciertas situaciones.
15) Manejar bien el estrés; saber cómo manejar el «desgaste profesional» a corto y largo plazo.
16) Capacidad de cambiar, buscar asesoramiento y seguir creciendo, y capacidad de crecer personalmente en un entorno profesional.
17) Capacidad para resolver problemas.
18) Creatividad.
19) Humildad, en equilibrio con una auto-imagen positiva.
20) Dominio de las habilidades de gestión: estructura organizacional, responsabilidad fiscal, establecimiento de prioridades, directorios y manejo de tecnología moderna.
